8月31日，我公司2020年度年中管理例會在公司10樓多功能會議室順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部室部長、來自全國各地的項目經(jīng)理等30余人參加了本次會議。會議由公司副總經(jīng)理李玉萍主持。會議上，公司總會計師侯春生就公司2020年上半年度主要項目盈虧及公司經(jīng)營成果進(jìn)行了專題匯報。受新冠疫情的影響，上半年公司經(jīng)營情況不容樂觀，人工費、材料費、機(jī)械費等費用較去年同期均有增加。侯總指出：下半年，我們要杜絕不必要的成本發(fā)生，新開工的項目從嚴(yán)控成本抓起；進(jìn)入決算的項目爭取盡早完成決算封口，為回收資金創(chuàng)造條件；在建項目在施工過程中多回收資金，減輕到尾工或竣工時回收資金的壓力等，采取多項舉措爭取全年利潤指標(biāo)的實現(xiàn)。公司副總經(jīng)濟(jì)師李帥對竣工項目決算進(jìn)展情況、在建項目過程索賠情況及一年來實行承包責(zé)任制項目的運(yùn)行情況進(jìn)行匯報。目前公司多個項目出現(xiàn)虧損的現(xiàn)狀，索賠工作將作為目前公司項目管理的重心之一，并對接下來的索賠工作的思路、方向、方式進(jìn)行李梳理。在會議上，經(jīng)過溝通，確定了各完工項目的決算思路、決算目標(biāo)、責(zé)任人、完成期限等。公司安全生產(chǎn)管理中心主管劉俊峰部長對公司上半年安全生產(chǎn)狀況、存在的問題進(jìn)行匯報，并就下半年的安全生產(chǎn)管理工作提出了以下幾點要求：1.各項目要深刻反思事故教訓(xùn)，項目經(jīng)理要嚴(yán)格履行自身安全職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度。2.作業(yè)人員入場前必須統(tǒng)一開展健康體檢工作，體檢不合格的堅決不予進(jìn)場,人員進(jìn)場后要加強(qiáng)安全教育和安全技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)。3.項目部要組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及公司《建筑施工安全管理隱患防治實用手冊》，努力提升自身安全意識。4.機(jī)械設(shè)備的入場嚴(yán)格執(zhí)行公司《機(jī)械設(shè)備租賃合同》要求，不滿足進(jìn)場要求的堅決不予進(jìn)場；在設(shè)備巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，各項目要積極配合及時整改到位。會議上，總經(jīng)理李紅興就公司目前存在的市場開拓、項目管理及勞務(wù)一體化管理等問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并給出了相應(yīng)的解決思路。李總講到我們要正視當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題，企業(yè)就是在不斷的解決問題的過程中成長起來的，并強(qiáng)調(diào)我們要逐步通過項目承包制經(jīng)營模式，不斷拓展現(xiàn)有市場，與勞務(wù)一體化管理模式有機(jī)結(jié)合，形成穩(wěn)定的項目承包管理團(tuán)隊，解決勞動力短缺難題，才能在未來的競爭中占有一席之地。會議***后，董事長趙世福發(fā)表了重要講話，提出了我們要正視困境，正視公司及項目管理過程中存在的問題，面對市場客觀環(huán)境的變化，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。并明確了近期的重點工作是決算清欠、嚴(yán)肅審計，有問題及時解決問題。并對當(dāng)前的行業(yè)形勢進(jìn)行了分析并提出公司今后的發(fā)展模式。同時，也希望我們的管理人員不斷提高自身素質(zhì)、有胸懷、勇?lián)?dāng)、會擔(dān)當(dāng)，能夠在接下來的企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營模式改革中迎難而上，讓未來可期。
7月20日至7月26日，方圓標(biāo)志認(rèn)證（河南）公司審核組一行5位專家，對我公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了再認(rèn)證及GB/T45001-2020標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換審核。審核組***終給出了推薦“保持認(rèn)證”的審核結(jié)論，標(biāo)志著我公司順利通過2020年“三體系”外審。在為期6天的審核中，專家組一行依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，通過交談、查閱資料、查看生產(chǎn)現(xiàn)場等方式，從職責(zé)、目標(biāo)指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)服務(wù)、工藝流程、客戶服務(wù)等的實施策劃、不合格品控制、環(huán)境因素、危險源、法律法規(guī)等方面，對公司各個部門和施工現(xiàn)場逐一進(jìn)行抽樣審核，并與我公司管理者代表進(jìn)行了深入的溝通和交流，全面了解公司新版質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的實施、運(yùn)行情況。同時，專家組就我司管理體系運(yùn)行中存在的一些問題和不足提出了改進(jìn)建議?，F(xiàn)場審核管理者代表李玉萍在末次會議上對專家組一行表示衷心的感謝，并表示此次審核是對公司通過“三體系”認(rèn)證以來運(yùn)行狀況的又一次全面檢驗，對提高公司的管理水平，促進(jìn)公司更好更快地發(fā)展，有著深遠(yuǎn)而重要的意義。我司定將以此為契機(jī)，認(rèn)真梳理、消化專家組提出的寶貴意見和建議，及時制定有效的糾正措施和管理實施計劃。同時，我司將進(jìn)一步加強(qiáng)員工對新版管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解，嚴(yán)格開展各項工作，使其“內(nèi)化于心，外化于行”，確保公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書環(huán)境管理體系認(rèn)證證書職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書
近日，河南省建筑業(yè)協(xié)會舉辦的2020年度***批新技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程獎評選結(jié)果揭曉，其中我公司鄭州豫能熱電有限公司2×660MW燃煤供熱機(jī)組項目煙囪及冷卻塔區(qū)域建筑工程項目榮獲新技術(shù)應(yīng)用示范工程銀獎、綠色施工示范工程合格工程；烏達(dá)北500kV變電站工程項目榮獲新技術(shù)應(yīng)用示范工程銀獎、綠色施工示范工程合格工程。鄭州豫能熱電有限公司2×660MW燃煤供熱機(jī)組項目煙囪及冷卻塔區(qū)域建筑工程榮獲新技術(shù)應(yīng)用示范工程銀獎 烏達(dá)北500kV變電站工程榮獲新技術(shù)應(yīng)用示范工程銀獎 鄭州豫能熱電有限公司2×660MW燃煤供熱機(jī)組項目煙囪及冷卻塔區(qū)域建筑工程榮獲綠色施工應(yīng)用示范工程 烏達(dá)北500kV變電站工程榮獲綠色施工應(yīng)用示范工程
2020年7月25日，印尼PT.OSS發(fā)電項目，三單元9#汽輪發(fā)電機(jī)基座順利交安，至此我公司承建的一、二、三單元廠房區(qū)域基礎(chǔ)工程全部完工。其中一單元1號、4號機(jī)組已投入運(yùn)行，二單元1號、4號機(jī)組進(jìn)入安裝階段，三單元9號機(jī)組廠房、汽機(jī)、鍋爐基礎(chǔ)已順利交安。印尼PT.OSS項目位于印度尼西亞東南蘇拉威西省肯達(dá)里市科納韋縣莫羅西鎮(zhèn)，當(dāng)?shù)爻Ｄ隃囟?3℃。作為海外勞務(wù)一體化項目，面對疫情爆發(fā)期間工人情緒不穩(wěn)定、管理人員、工人配置不足、材料短缺等情況，項目部管理人員帶領(lǐng)工人克服各種困難，保質(zhì)保量的完成業(yè)主下發(fā)的節(jié)點任務(wù)，實現(xiàn)開工以來質(zhì)量、安全、施工零考核的成績，得到了業(yè)主方的一致好評。9#汽機(jī)基座的順利交安為整個電廠總體進(jìn)度規(guī)劃打下堅實的基礎(chǔ)，同時也是我公司推行勞務(wù)一體化管理的一項重大成果。項目部人員將繼續(xù)學(xué)習(xí)、努力探索，充分發(fā)揮勞務(wù)一體化的施工優(yōu)勢，高效、高質(zhì)量的完全任務(wù)。一單元廠房區(qū)域二單元廠房區(qū)域三單元廠房區(qū)域三單元9#汽機(jī)基座交安
近日，由河南省建筑業(yè)協(xié)會、河南省工程建設(shè)協(xié)會舉辦的2020年度QC質(zhì)量管理小組活動評選結(jié)果出爐，我公司參加評選的7項QC小組成果榮獲省級QC成果一等獎1項、二等獎6項。質(zhì)量管理小組（QC小組）活動是全面質(zhì)量管理的四大支柱之一，是員工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)活動的一種非常重要的組織形式。開展QC小組活動能夠體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性，可為企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造效益，同時有助于提高員工的素質(zhì)，塑造充滿生機(jī)和活力的企業(yè)文化。近年來我公司領(lǐng)導(dǎo)管理層高度重視QC小組活動的開展，投入大量人力物力資源，鼓勵公司各項目部積極開展QC小組活動，并取得了豐碩的成果，不斷取得***、省部級成果。以下是本次獲獎證書：點核質(zhì)量管理小組榮獲河南省建筑業(yè)協(xié)會一等成果-南陽電廠項目部創(chuàng)新超越質(zhì)量管理小組榮獲河南省建筑業(yè)協(xié)會二等成果-仙桃電廠項目部超越質(zhì)量管理小組榮獲河南省建筑業(yè)協(xié)會二等成果-沁北電廠項目部環(huán)保能源質(zhì)量管理小組榮獲河南省建筑業(yè)協(xié)會二等成果-鄭州東環(huán)保電廠項目部沙漠綠洲質(zhì)量管理小組榮獲河南省工程建設(shè)協(xié)會二等成果-蘇海圖變電站項目部匠心質(zhì)量管理小組榮獲河南省工程建設(shè)協(xié)會二等成果-永州電廠項目部五五電廠質(zhì)量管理小組榮獲河南省工程建設(shè)協(xié)會二等成果-五五電廠項目部
近日，2020年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程評審結(jié)果正式發(fā)布。我單位參建的紅慶河（布日都南）500kV變電站工程順利通過評審，榮獲“2020年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程”。紅慶河（布日都南）500kV變電站的建設(shè)，極大的滿足了地區(qū)負(fù)荷需求，提高了鄂爾多斯南部地區(qū)供電可靠性，使500千伏主網(wǎng)架構(gòu)更加堅強(qiáng)，為內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅強(qiáng)可靠的電力保障。我單位擔(dān)任著紅慶河（布日都南）500千伏變電站工程土建工程。 紅慶河500千伏變電站工程，建設(shè)伊始就以創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程”、爭創(chuàng)“***優(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，工程采用“國家重點節(jié)能低碳技術(shù)推廣”項目應(yīng)用5項，“建筑業(yè)10項新技術(shù)”7大項11小項，以及“電力建設(shè)五新”應(yīng)用12項。通過前期精心策劃、過程穩(wěn)步推進(jìn)、結(jié)果精益求精的“三步走”建設(shè)理念，逐漸走出了一條優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)的“快車道”。工程獨具的質(zhì)量特色為：變電站圓形基礎(chǔ)采用15mm厚圓形塑膠木模板，有效保證了混凝土實體表面光滑平整度，無蜂窩麻面，減少廢料，可再生，提高了周轉(zhuǎn)率。該圓形模板調(diào)節(jié)裝置獲得實用新型專利一項。 腳手架采用了新型承插式盤扣腳手架，外圍護(hù)采用鋼板網(wǎng)，一改傳統(tǒng)扣件腳手架加密目網(wǎng)形式。搭設(shè)速度快、安全、高效、美觀。 成品基礎(chǔ)表面光滑，色澤均勻，無氣孔麻面。該倒角塑料條獲得實用新型專利一項。 站區(qū)圍墻采用裝配式圍墻減少現(xiàn)場濕作業(yè)的發(fā)生，大大節(jié)約資源浪費；安裝完成后，涂刷清水混凝土保護(hù)液，保證外觀色澤統(tǒng)一、精致美觀，還能提高混凝土的耐久性、減少雨水侵蝕及混凝土風(fēng)化。 全站電纜溝蓋板為現(xiàn)場復(fù)合蓋板，表面干凈、平整，棱角順直，成型效果優(yōu)良。 全站建筑物窗戶采用環(huán)保材料——斷橋鋁合金，隔熱隔音效果是以往不銹鋼、普通彩鋁的2-3倍。 室內(nèi)鋪磚采用CAD技術(shù)進(jìn)行排版,全面消除出現(xiàn)小于1/3磚現(xiàn)象。主控樓公共部分采用我公司自行發(fā)明的圓弧形無塵踢腳線，使其更美觀、且不易積灰，便于運(yùn)維人員清潔。 清水砌體防火墻混凝土框架模板采用整體支設(shè)、一次澆筑成型，消除了施工縫處錯臺現(xiàn)象，同時確保混凝土色澤均勻一致。磚塊顏色均勻，規(guī)格尺寸偏差≤2mm。 建筑物外墻采用新型阻燃EPS保溫裝飾一體化飾面板，有效的節(jié)省了施工工序、加強(qiáng)外墻施工質(zhì)量。 本站電纜支架固定采用多用途定位卡具，本施工工序獲得一項省部級QC及一項實用新型專利。 大型預(yù)埋件采用預(yù)埋件校正工具，校正出的預(yù)埋件平整度、埋件撓曲、埋件外觀質(zhì)量均達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。獲得實用新型專利一項，省部級QC一項。 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項目部制定質(zhì)量管理措施，落實質(zhì)量責(zé)任制，從施工的每道工序入手，嚴(yán)把工序交接驗收關(guān)，質(zhì)量責(zé)任落實到每個班組、落實到每個施工人員，確保工程質(zhì)量處于可控、能控、在控,做到施工前策劃,施工過程中控制，在施工過程中創(chuàng)造工程亮點，***終順利獲得“2020年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程”。我們始終認(rèn)為“創(chuàng)優(yōu)”不僅是簡單的達(dá)標(biāo)，更是一種自我挑戰(zhàn)，是推進(jìn)我公司高質(zhì)量發(fā)展的有利契機(jī)。接下來我公司必將不辱使命，砥礪奮進(jìn)，牢固樹立質(zhì)量意識和品牌意識，大力發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，建造更多更好的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、百年工程，為國家高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
2020年05月29日，在新鄉(xiāng)市安監(jiān)站召開的全市五月份安全形勢分析會上對我公司承建的沈小營安置區(qū)I標(biāo)段項目進(jìn)行了通報表揚(yáng)。項目部緊緊圍繞創(chuàng)建“新鄉(xiāng)市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的目標(biāo)，積極推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè)，對施工現(xiàn)場風(fēng)險進(jìn)行分級管控，安全保證體系健全，安全職責(zé)履行到位，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工規(guī)范，揚(yáng)塵防治措施到位，“六個百分百”執(zhí)行較好，得到了檢查組專家的一致好評。這次表彰既是對項目管理人員努力工作的肯定與認(rèn)可，也是對項目部今后工作的鞭策，項目部將繼續(xù)實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化各項措施，***完成工程建設(shè)任務(wù)。項目大門七牌二圖雙重預(yù)防體系標(biāo)識標(biāo)牌主體外挑架防護(hù)爬架噴淋電梯井固定式操作平臺樓梯防護(hù)基坑臨邊防護(hù)辦公區(qū)休息亭衛(wèi)生間
—沈小營項目部“高處墜落事故應(yīng)急演練”***成功為增強(qiáng)員工安全防范意識和應(yīng)急防范能力，6月22日上午，在我公司沈小營工程項目開展了“高處墜落事故應(yīng)急演練活動”。本次應(yīng)急演練由新鄉(xiāng)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局主辦，新鄉(xiāng)市建設(shè)執(zhí)法監(jiān)察支隊和我公司協(xié)辦。在沈小營項目施工現(xiàn)場，現(xiàn)場搶險組、醫(yī)療救護(hù)組等各小組列隊整齊，準(zhǔn)備隨時開展演練。隨著現(xiàn)場總指揮的一聲令下，高處墜落演練正式開始。各小組配合有序，行動迅速，嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案逐級匯報。整個演練過程各小組快速到位，人員疏散井然有序，救援科學(xué)及時合理，各環(huán)節(jié)銜接緊密、處理得當(dāng)。本次應(yīng)急演練活動用實戰(zhàn)檢驗了員工面對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，使人員掌握了高墜事故應(yīng)急救援程序和方法。在今后的施工作業(yè)中，公司各項目要繼續(xù)加大安全監(jiān)管力度，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)月活動，切實提升一線員工的安全意識。 在看
為進(jìn)一步提高計經(jīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)意識，使之更好的服務(wù)于項目成本控制及經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，公司于2020年06月05日至07日組織召開為期3天的計經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)會。會議開始前，副總經(jīng)理李玉萍對計經(jīng)人員的工作做了全方位的解讀和要求：（1）工作周期長：從工程剛開工就進(jìn)駐現(xiàn)場，計算提取材料計劃，編制施工圖預(yù)算、盈虧報告，直至工程決算工作的全面完成。（2）專業(yè)素質(zhì)的提升：一名***的計經(jīng)人員，應(yīng)該通過不斷的學(xué)習(xí)來提升自己的業(yè)務(wù)能力。（3）綜合素質(zhì)的提升：計經(jīng)人員不應(yīng)局限于預(yù)算專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，還應(yīng)廣泛了解工程技術(shù)、數(shù)學(xué)、化學(xué)、經(jīng)濟(jì)、語言等方面的知識，提升自己的綜合素質(zhì)能力。只有個人的綜合素質(zhì)能力強(qiáng)，才會擁有更多的選擇與被選擇的機(jī)會，能力與薪資是相匹配的，只有不斷的積累，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能提高個人層次，提升人生高度。會議期間，公司副總經(jīng)濟(jì)師李帥從以下三點進(jìn)行了細(xì)致的講解：（1）電力建設(shè)工程企業(yè)定額，主要內(nèi)容包括：與2013年版電力概算定額做匹配子目的同口徑分析；對子目中包含的工作內(nèi)容、計算規(guī)則、費用及成本構(gòu)成做細(xì)致的講解；對定額工程造價與企業(yè)定額的費用構(gòu)成及計算標(biāo)準(zhǔn)做細(xì)致的對比分析；基準(zhǔn)于業(yè)主合同結(jié)算方式、企業(yè)定額對項目經(jīng)營策劃方式的意識引導(dǎo)。（2）對新版民用工程企業(yè)定額更新部分進(jìn)行講解，并進(jìn)行實操演練。（3）講解公司新版的統(tǒng)計核算制度和新版材料計劃申報制度。***后，公司董事長趙世福對全體計經(jīng)人員的工作和生活進(jìn)行了指導(dǎo)和寄語：（1）要求我們的基本功必須扎實，圖紙要會看還要看懂；對計算規(guī)則要清楚；對相關(guān)政策文件要理解透徹；對資料的收集要及時完整；預(yù)算的編制要齊全、清晰、有理有據(jù)，在我們能夠把控的范圍內(nèi)盡力把基本工作做扎實，為以后工程在決算工作中提供更好的幫助。（2）強(qiáng)調(diào)無論在工作中、還是在生活中，身處不同的環(huán)境，面對不同的人，應(yīng)該用不同的方法去處理。學(xué)會思考，用心經(jīng)營，在過程中把雙方的關(guān)系搞好，為以后更好的開展工作做好鋪墊。（3）一個人的性格是很難改變的，但他的生活習(xí)慣、待人接物的品味以及工作能力都是可以通過后期的努力和調(diào)整提高的。江山易改，本性難移，人的性格決定人的命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗，一個人擁有良好的習(xí)慣，可以受益終身。（4）人要學(xué)會實事求是，不能好高騖遠(yuǎn)，做一個務(wù)實的理想主義者。一個人，不能只是愛拼，愛拼只是一種勇氣，會拼才能贏。通過本次會議，大家不僅收獲、增長了專業(yè)技能，對今后的工作和生活也有一個全面的、更深層次的認(rèn)識。工作和生活是息息相關(guān)的，生活中的好習(xí)慣也可以為今后的工作提供更好的幫助。
2020年5月18日上午，由我單位承建的義馬市看守所拘留所業(yè)務(wù)技術(shù)用房建設(shè)項目舉行開工典禮。我公司項目經(jīng)理任偉華代表公司參加開工奠基儀式，義馬市委常委、政法委書記詹建民，市人大常委會副主任李拴軍，副市長楊杰，市政協(xié)黨組成員劉柏芳，檢察院代檢察長曹樣婷，公安局局長李奇志等領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)各方代表參加此次開工奠基儀式。開工儀式上，詹建民宣布項目開工，李奇志致辭。項目經(jīng)理任偉華代表公司發(fā)言，任經(jīng)理表示，參與到義馬看守所拘留所技術(shù)用房項目的建設(shè)，對于公司來說是***社會意義的大事，公司對此項目高度重視，切實做好各項協(xié)調(diào)服務(wù)，全面優(yōu)化施工組織，調(diào)派精兵強(qiáng)將，組建項目管理及施工團(tuán)隊，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的條件，確保工程順利進(jìn)行。在以后的項目施工中，精心組織、科學(xué)管理、文明施工、安全生產(chǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成好工程建設(shè)各項任務(wù)，確保實現(xiàn)安全、質(zhì)量和進(jìn)度的管理目標(biāo)，以優(yōu)異的履約表現(xiàn)向業(yè)主交上一份滿意的答卷。與會領(lǐng)導(dǎo)培土奠基
7月1日上午10時，一群朝氣蓬勃的新員工踏歌而行，為夢而來，在這熾熱的七月，開啟了新的人生征程。初入職場，每個人的內(nèi)心深處有著按捺不住的興奮。為解除大家的擔(dān)憂，公司***時間為新員工安排做了新冠肺炎核酸檢測。為使新員工更快地融入公司，更好地適應(yīng)新環(huán)境，加強(qiáng)新員工之間的交流與分享，公司組織大家到跑馬嶺進(jìn)行拓展訓(xùn)練。同樣的一塊鐵，可以鋸融消損，也可以百煉成鋼；同樣的一支隊伍，可以碌碌無為，也可以成就大業(yè)。通過一系列的體驗式訓(xùn)練，打破了彼此之間的隔閡，建立了相互間的信任，通過各個項目的訓(xùn)練，各小組也感受到了合作與溝通的重要性，這為以后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)，新同事們在實踐鍛煉中學(xué)習(xí)，在體驗學(xué)習(xí)中改變，受益匪淺，有了更多的人生感悟。在體驗著奉獻(xiàn)、協(xié)作、勇氣帶來的成功喜悅后，每個人深刻感受到“團(tuán)隊無間”的精髓，以及作為團(tuán)隊中的一員所要承擔(dān)的責(zé)任。拓展訓(xùn)練在進(jìn)行了為期2天的拓展訓(xùn)練后，7月4日上午，公司總經(jīng)理李紅興、副總經(jīng)理李玉萍參加了新員工迎新會議，會議在新同事們“團(tuán)結(jié)就是力量”的嘹亮歌聲中拉開序幕?？偨?jīng)理李紅興給大家講述了公司的發(fā)展歷程，企業(yè)文化以及未來的發(fā)展規(guī)劃，副總經(jīng)理李玉萍對工作崗位中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)進(jìn)行了補(bǔ)充。隨后，新員工向兩位領(lǐng)導(dǎo)提出了自己當(dāng)前的一些困惑及迷茫，兩位領(lǐng)導(dǎo)更是結(jié)合個人人生經(jīng)歷，將自己的經(jīng)驗及建議分享給大家，整個交流過程新員工如獲至寶，會場一次次響起雷鳴般掌聲。各部門的專業(yè)知識培訓(xùn)以一個輕松卻又不失意義的環(huán)節(jié)拉開序幕，新員工自行分為六組，每一組的成員都要共同設(shè)計隊名、隊標(biāo)、口號、隊歌及團(tuán)隊造型。幾分鐘的時間，大家集思廣益，熱火朝天的陸續(xù)完成了小組任務(wù)，接下來便上臺一一做介紹及展示，每一個團(tuán)隊的隊標(biāo)都有著許多深層含義，隊員們都士氣滿滿的喊出了各自的隊名及口號，根據(jù)每個小組的得分情況***終評出前三名，大家在接下來的學(xué)習(xí)中有了參與感及激勵感。入職培訓(xùn)是新員工了解公司、適應(yīng)環(huán)境、增加信任、融入公司的紐帶，也是公司了解員工思想、注重團(tuán)隊建設(shè)、培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)人才的渠道。通過此次培訓(xùn)，新員工對公司概況有了基本性的了解，對“團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新超越、立強(qiáng)無息、穩(wěn)健進(jìn)取”的企業(yè)精神及“成就個人、成長企業(yè)、幸福家庭、溫暖社會”的企業(yè)價值觀有了進(jìn)一步的理解，對公司各部室的部門職責(zé)及相關(guān)制度有了宏觀認(rèn)識，為盡快融入團(tuán)隊、找準(zhǔn)個人定位、促進(jìn)職業(yè)成長發(fā)揮了積極作用。 ***舒服的永遠(yuǎn)是昨天！新員工的入職，從***初對工作流程的生疏迷茫到工作后對方法技巧的運(yùn)用自如，這本身就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程。逆水行舟，不進(jìn)則退。初入職場，領(lǐng)導(dǎo)和前輩的幫助就像是指路明燈，只有結(jié)合自身的努力，不斷砥礪前行，才能順利到達(dá)成功的彼岸。能者上，庸者下，劣者汰。今天，我們站在同一條起跑線上，只有埋首俯身，奮力前行，明天才能脫穎而出，成為二建發(fā)展的希望之星。7月，你們背上行囊，成為新一批二建發(fā)展人，聚是一團(tuán)火，散作滿天星，愿全體新員工，時刻保持剛?cè)肼殨r的雄心壯志，不忘初心，方得始終！
